經(jīng)營(yíng)環(huán)保小產(chǎn)品連鎖店是很不簡(jiǎn)單的，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，環(huán)保產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展太快，所以投資環(huán)保小產(chǎn)品連鎖店的經(jīng)銷商也是與日俱增。同時(shí)，環(huán)保產(chǎn)品行業(yè)規(guī)范不明確也是造成經(jīng)營(yíng)環(huán)保小產(chǎn)品連鎖店很難的原因。但是不要緊，環(huán)保小產(chǎn)品連鎖店的經(jīng)銷商掌握了方法，就能做好環(huán)保小產(chǎn)品連鎖店的管理工作。

　　1.視從業(yè)人員為好的合伙人：現(xiàn)在許多連鎖加盟店都是24小時(shí)服務(wù)，因此，加盟店主不可能一個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，必定擁有為數(shù)不少的員工。加盟店主要調(diào)整作為老板的心態(tài)，謙卑待人，視店內(nèi)從業(yè)人員為事業(yè)的合伙人，使員工愿意全心投入工作，并且樂(lè)在其中。:

　　2.實(shí)踐作業(yè)手冊(cè)，隨時(shí)找出弊端即時(shí)改進(jìn)一般加盟店主都有一個(gè)通病，在開店的開始一兩年，會(huì)努力遵守總部的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，可是時(shí)間一久，業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，就會(huì)顯現(xiàn)出懶惰、松散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續(xù)惡化，有智慧的加盟店主，應(yīng)該每日三省總公司所交付的作業(yè)手冊(cè)，檢討是否確實(shí)遵守;另一方面，從工作的體驗(yàn)中隨時(shí)修改弊端，并向總公司提出改進(jìn)意見。

　　3.加盟店主必須有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)：加盟者在一開始就要有初步的認(rèn)知――自己不僅是連鎖企業(yè)的投資者，也是加盟店的經(jīng)營(yíng)者。有了這份認(rèn)識(shí)，加盟店主的指揮就會(huì)更加正確。

　　就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及狀況來(lái)探討，環(huán)保產(chǎn)品行業(yè)有著巨大的利益空間，很多投資者意識(shí)到這點(diǎn)，紛紛經(jīng)營(yíng)環(huán)保小產(chǎn)品連鎖店。經(jīng)營(yíng)環(huán)保產(chǎn)品連鎖店存在著很多制約的方面，只要環(huán)保小產(chǎn)品連鎖店的經(jīng)銷商能夠小心避開制約因素，就一定能讓環(huán)保小產(chǎn)品連鎖店發(fā)展的更好，在環(huán)保產(chǎn)品行業(yè)中越挫越永，越戰(zhàn)越勝。